壓鑄廠作為生產(chǎn)型的企業(yè)，有著許多設備和人員需要管理，如何提高他們的工作效率，使其作用最大化，是每一個壓鑄廠都在思考的事，在這個方面我們應該向日本的同行學習，他們非常注意對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，這讓他們的生產(chǎn)效率非常高。

壓鑄廠的生產(chǎn)需要涉及到許多方面，總結(jié)起來就是人、機、料、法、環(huán)、信等幾個方面，“人”指的就是壓鑄廠的員工，每一個員工都要明確自己的職責，然后各司其職；“機”指的是壓鑄廠的設備，要保養(yǎng)和維護好每一臺設備，使其在需要時，能夠正常運轉(zhuǎn)；“料”是指原料，要保證原料的質(zhì)量與數(shù)量，不要到了要用的時候，還沒買回來，關鍵時刻“掉鏈子”；“法”指的就是壓鑄廠加工和檢測的方法，每一個壓鑄廠員工都要熟練掌握其崗位所需的技能；“環(huán)”就是生產(chǎn)環(huán)境，一是要搞好衛(wèi)生，二是要工具收納和擺放合理；“信”是指壓鑄廠的信息，信息的傳遞要及時、到位，不要上面說不要做了，下面還在擼起袖子加油干。

華銀壓鑄是一家位于深圳和東莞交接處的壓鑄廠，從事壓鑄件的定制已經(jīng)17年了，從一個小作坊發(fā)展到200人的正規(guī)壓鑄廠，華銀壓鑄深刻明白做好現(xiàn)場管理的好處，定制壓鑄件，請認準華銀壓鑄。

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