在每一款鋅合金壓鑄件生產(chǎn)過程中，相信很多鋅合金壓鑄廠都會(huì)面臨各種各樣的異常問題發(fā)生，那么異常問題不斷發(fā)生，哪里出問題了呢？

隨著以產(chǎn)品為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，品質(zhì)管理也經(jīng)理了從起初的時(shí)候把關(guān)，到始終控制再到事中預(yù)防的發(fā)展過程中，發(fā)展到現(xiàn)在的以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，全員參與的全面質(zhì)量管理、制造、品質(zhì)管理、技術(shù)部門管理的作用是相輔相成的，只有公司內(nèi)部所有人員，全員參與。在鋅合金壓鑄生產(chǎn)過程中，做到提前預(yù)防、異常能得到及時(shí)控制，這樣才能有效防范壓鑄件異常問題的不斷發(fā)生，才能避免造成更大的損失。

其實(shí)在這其中，很多鋅合金壓鑄廠都存在這樣的現(xiàn)象，各個(gè)部門都只管自己內(nèi)部的職責(zé)內(nèi)的事情，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，遇到問題也只會(huì)一昧推卸責(zé)任，不計(jì)后果，給公司造成極大的損失。

那么對(duì)于這種情況，我們改怎么調(diào)整呢？首先發(fā)生這樣的問題，肯定與公司的管理體系脫離不了關(guān)系，管理部門的對(duì)上下級(jí)的溝通也存在問題，所以我們對(duì)于這種情況，應(yīng)該調(diào)整公司的管理體制，協(xié)調(diào)上下級(jí)部門之間的關(guān)系，合理做出異常應(yīng)對(duì)措施，部門之間應(yīng)該多交流，讓整個(gè)公司的全體同仁都有非常強(qiáng)的凝聚力，目標(biāo)一致，將鋅合金壓鑄件產(chǎn)品品質(zhì)做好。

深圳華銀精密制品有限公司設(shè)立了一套獨(dú)特的管理體系制度，讓每一位員工都能參與其中，做到全員管控，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)異常品質(zhì)問題，開會(huì)研討找出應(yīng)對(duì)方案，目標(biāo)一致，將鋅合金壓鑄件品質(zhì)做好，讓客戶選擇華銀壓鑄做鋅合金壓鑄件更省心！

 以上文章源于華銀壓鑄（m.297bbb.com）一家專注的鋅合金壓鑄件生產(chǎn)的廠家，鋅合金壓鑄、鋅合金外殼的企業(yè)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

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