鋁合金壓鑄車間在進(jìn)行壓鑄作業(yè)時需要目標(biāo)管理的輔佐，因為只有有了明確的目標(biāo)才會有明確的方向，選擇什么樣的目標(biāo)才會有什么樣的結(jié)果，人是需要指引的，要想讓所有車間都有效的運作起來就必須明確目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理。

進(jìn)行目標(biāo)管理的第一步是對員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育，在對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)的同時進(jìn)行人生價值觀課程教育，允許并鼓勵員工多提意見和建議。第二步是制定目標(biāo)，各車間制定一定的目標(biāo)然后開始實行。第三步是組織實行，制定目標(biāo)后由管理者監(jiān)督實行，在監(jiān)督的同時與員工溝通，及時解決所遇到的問題。第四步是檢討，對制定的目標(biāo)要有評價的標(biāo)準(zhǔn)，隨后進(jìn)行追蹤與檢討，經(jīng)過檢討保證目標(biāo)的成功實行。

鋁合金壓鑄車間的目標(biāo)管理可以激發(fā)員工的團(tuán)隊意識，通過實踐找出問題所在，達(dá)到提升生產(chǎn)效率的效果，華銀壓鑄的200名生產(chǎn)團(tuán)隊一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，明確行動目標(biāo)，致力于優(yōu)質(zhì)壓鑄件的生產(chǎn)。

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